西雙版納8天內連發4起野象傷人事件 已致3人死亡

　　 　　36氪創始人劉成城　　內容創業的天花板，西雙版納象傷人事在於品牌　　劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。

而此次文藝內容創業的嚐試能否產生出令人滿意的化學反應，天內連還需要“豆瓣時間”來向大眾證明。豆瓣時間並非豆瓣第一次嚐試商業化，發4起野此前“豆瓣讀書”嚐試過電商導流獲得比例分成，豆瓣電影通過提供線上購票取得分成等等。

 “豆瓣時間”首期專欄界麵從“北島”“詩歌”這樣的關鍵詞當中，已致也可以看出豆瓣時間的定位。 3月7日，人死亡豆瓣宣布上線內容付費產品“豆瓣時間”，人死亡首期專欄《醒來——北島和朋友們的詩歌課》由北島親自策劃、編選，並邀請十六位詩人、譯者朋友共同打造。豆瓣今日宣布上線內容付費產品“豆瓣時間”，西雙版納象傷人事邀請學界名家、西雙版納象傷人事青年新秀、行業達人，推出精心製作的付費專欄，每個專欄包含數十期至上百期不等的精品內容，以音頻、文字等多種形式呈現，每周定時更新。平台內部駐有相當數量的評論人、天內連設計師、天內連攝影師、畫家等等能夠生產高質量文化內容的用戶，豆瓣時間的上線顯然給出了這些用戶寬闊的OGC、PGC和UGC通道，也給了願意為優質內容付費的文藝愛好者一個豆瓣APP的正確打開方式。《醒來》專欄共102期，發4起野3月13日起，每周一、三、五各更新兩期，用戶付費購買成功後即可獲得該專欄已發布和陸續發布的全部內容。

每個付費專欄包含數十期至上百期不等的內容，已致以音頻、文字等多種形式進行每周定時更新這個從上線之初僅供用戶討論電影讀書的小眾社區，人死亡截至2016年年底，豆瓣注冊用戶1.5億，月活躍用戶3億。 新媒體創業沙龍專場熱話題：西雙版納象傷人事內容付費吳曉鵬(華爾街見聞)：內容付費在財經信息領域，有兩種形態。

當然，天內連紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。從內容天花板來講，發4起野“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。這種形態非常成熟，已致可能有百萬量級的付費用戶。包括每天關心什麽，人死亡包括50位頂級投資人的朋友圈發一條，這個就有價值。

如在零售行業，渠道就是萬達廣場，品牌就是優衣庫，自媒體就是沒品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。比如內容，如果按照過去二元銷售法，把廣告賣給客戶，把讀者賣給廣告客戶，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。我覺得其實，如果我們算一個新媒體，其實也一直在做轉型。

第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。

如果是把投資人請來講一年，他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

媒體行業大概分為三種內容生產方式。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。

對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。

比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。還與對於自己業務模式定位有關。

”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。內容的天花板跟內容的生產方式有關。有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。

傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品第四步：一張完美整潔的日誌就導入進來了，這樣再看是不是很舒服很清晰呢第五步：把一些不需要的刪除，隻需保留cs-uri-stemURI資源、c-ip客戶端IP地址、cs(User-Agent)用戶代理、sc-status協議狀態這4項就可以了如下圖所示，一目了然!網站日誌英文注釋：date日期time時間s-sitename服務名s-ip服務器IP地址cs-method方法cs-uri-stemURI資源cs-uri-queryURI查詢s-port服務器端口cs-username用戶名c-ip客戶端IP地址cs(User-Agent)用戶代理sc-status協議狀態200表示成功301永久重定向403表示沒有權限404表示找不到該頁麵500內部服務器錯誤503服務器超時sc-substatus協議子狀態sc-win32-statusWin32狀態sc-bytes發送的字節數cs-bytes接收的字節數time-taken所用時間網站日誌分析以下圖為例通過分析：一款俄羅斯的蜘蛛通過IP為141.8.142.145地址爬取了robots.txt這個文件，抓取成功，返回200正常。

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